无处安放的团队，无处安放的心。1月13日银监会发布《关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》（银监发〔2018〕4号文点评，简称4号文），其中有一条说：“未经批准设立分支机构、网点，包括异地事业部、业务部、管理部、代表处、办事处、业务中心、客户中心、经营团队等，并从事业务活动，定义为违规”。实际上，这几年很多银行都在北京上海等核心城市设点，并招兵买马，业务也开展的有声有色。客观的说，异地设点是银行走出去战略很重要的一步，有助于业务交流和开展，有利于老团队的成长和招聘更好的团队，对银行长期发展还是有利的。当然，也存在一些例如人员管理，业务风控等问题。如果未来异地设点真的被限制，恐怕影响的不仅仅是北京和上海写字楼的租金，其他方面的影响会更大：

（1）对那些从总行调到北京和上海的人，是否还能习惯回到总行的生活？异地设点的部分员工来自从总行外派的人，这些人来到核心城市，交流的机会多了，信息也更通畅，对业务发展的帮助还是很大的，而且对他们个人跳槽也是很有帮助。当然，这些人也不断融入和习惯大城市的生活，一旦有一天要撤回去，自然是很难在适应总行的生活。很简单的道理，习惯了大城市的纸醉金迷，如何适应小城市的生活？总行的生活是找不到二场甚至三场的。

（2）对那些本身就是在当地外聘的团队，就更麻烦了。这些人本身是基于银行好的机制外聘而来的，和总行并没有什么关联。如果异地设点被限制，一方面业务要受到限制，另一方面人员如果也要回到总行，这些人可能面临的离职风险会更大。

（3）对银行而言，其实也有不小的风险。异地设点如果被限制，业务自然是会受到影响，因为很多同业业务基础是相互见面后建立起来的信任；更关键的是团队会更加不稳定，一旦团队出现波动，又会反过来影响银行存量业务的安全。

在异地设点限制的情况下，是否有变通的办法？无非是下面几种：不挂牌，业务继续做，这面临的风险是依然监管风险，纸包不住火。办公楼退租，就租用民宅，但这显然对工作而言不是很正式，而且对团队不好管理。租用第三方办公的地方，看起来还行，但是费用怎么入账？其实，更务实的办法可能还退而求其次，在本省省会城市去设点，依靠本省金融机构的集体力量，逐步形成省内的金融市场业务和同业业务的氛围。

当然，不管如何，异地设定的限制最终可能会导致这些漂泊在外的团队无处安放，更重要的是心无处安放。